Схема
работы

  • НФК устанавливает лимит, определяя размер
    финансирования ПОСТАВЩИКА

    1

  • ДЕБИТОР подписывает уведомление о смене
    платежных реквизитов

    2

  • ПОСТАВЩИК отгружает товар ПОКУПАТЕЛЮ
    на условиях отсрочки платежа

    3

  • ПОСТАВЩИК передает в НФК
    информацию о поставках

    4

  • ПОСТАВЩИК получает
    от НФК финансирование

    5

  • ДЕБИТОР оплачивает стоимость товара
    на счет НФК по истечении срока отсрочки

    6

Для начала работы
по факторингу
необходимо:

(1) Собрать пакет документов, содержащих информацию о вашей компании. От полноты комплекта документов зависит способность НФК адекватно оценить риск и установить запрашиваемый поставщиком лимит финансирования на вашу компанию. Величина лимита во многом определяет размер коммерческого кредита от поставщика.

(2) Подписать уведомление о том, что ваша задолженность по договору поставки будет переуступлена НФК. При уступке денежного требования никаких изменений в договорных отношениях между вами и поставщиком не происходит — предыдущие договоренности и практика сотрудничества остаются неизменными:

  • Вы платите по договорам поставок в те же сроки, что и прежде (или позднее, если Поставщик предоставил или увеличил срок отсрочки), только на другие реквизиты;
  • обязательства по оплате поставок ограничены положениями договора поставки, заключенного между вами и поставщиком.

Если вы отгружаете товар на условиях отсрочки платежа своим покупателям, то начните работать по факторингу в качестве клиента факторинговой компании НФК.

Наши решения
  • СВЕТЛАНА ГОРКОВЕНКО

    Финансовый директор
    ГК «Экшн»

    Мы начали сотрудничать с НФК более пяти лет назад, чтобы наладить продуктивную работу с одним из наших ключевых клиентов, работающим по отсрочке. При помощи факторинга нам удалось ускорить оборачиваемость денежных средств и увеличить объемы оказываемых услуг для данного клиента на 25%.

    Простые и понятные условия работы, постоянный контакт с курирующим менеджером, внимание к клиенту и поиск оптимальных решений для него, а также непрерывное повышение качества предоставляемых услуг и внедрение инновационных процессов делают сотрудничество с НФК приятным, полезным и эффективным для любого бизнеса.

  • ЛЮБОВЬ КОЛОБОВА

    Генеральный директор
    ООО «САНИТА сантехника»

    Ключевая задача отдела сбыта — минимизация дебиторской задолженности при условии увеличения объема продаж, а также выход на новые рынки. Финансовая служба, в свою очередь, нацелена на диверсификацию источников финансирования и пополнение оборотных средств. Решением для нас стал факторинг без регресса от факторинговой компании НФК. Помимо решения поставленных задач мы получили дополнительный эффект в виде списания с баланса предприятия текущей дебиторской задолженности. С помощью факторинга мы развиваемся сами и развиваем наших дебиторов — с момента начала сотрудничества с НФК мы в 3 раза увеличили объемы лимитов по переданным покупателям, а, следовательно, они закупают и продают в 3 раза больше товара.

    При наличии собственных средств и имеющейся задачи по покрытию риска для части покупателей мы используем продукт Поручительство за покупателей. Мы экономим на процентной ставке за счет отсутствия платы за финансирование и при этом покрываем риск, связанный с неоплатой дебитора.

    В лице НФК мы приобрели надежного и клиентоориентированного партнера, который в приоритетные задачи ставит высокую оперативность, гибкость, конструктивность и профессионализм в решении рабочих вопросов.

  • АННА МЕЩЕРЯКОВА

    Президент
    «Koodoo Technologies»

    Наша компания одной из первых на IT-рынке начала использовать услуги факторинга. Неудивительно, что мы сразу остановили свой выбор на НФК и преданы ей до сих пор. Качество сервисного обслуживания доведено до совершенства, и предлагаемые продукты всегда актуальны для рынка.

    Мы работаем с DIY и Food сетями, для которых критически важно предоставление отсрочки платежа. Благодаря сотрудничеству с НФК, мы можем предоставлять клиентам увеличенную отсрочку. Подобное предложение позволяет нам оставаться лидером на рынке и активно завоевывать новые территории и сегменты.

  • ВАЛЕНТИНА СИБИРЯКОВА

    Финансовый директор
    ООО «Ортика Фрозен Фудс»

    Мы очень консервативно относимся к своим финансовым рискам. Для нас обязательно, чтобы они были застрахованы. В связи с кризисом 2008 года страховые компании, в том числе те, с которыми мы сотрудничали, начали общее сокращение лимитов. Сложное было время, наша дебиторская задолженность практически оказалась не застрахованной. Мы не знали, как работать дальше. И тогда пришла идея обратиться в факторинговую компанию НФК. Мы были наслышаны про инди­видуальный подход НФК к клиентам. В итоге НФК разработала под нас необходимый продукт — Поручительство за покупателей. Это и была альтернатива страхованию дебиторской задолженности. Решение на тот момент позволило сохранить нам продажи, и в целом бизнес.

  • ГАЛИНА ХРЕКОВА

    Заместитель директора по отгрузкам
    ООО «КЕРРАНОВА плюс»

    Для развития компании нужны смелые решения и оборотные средства для их реализации. Мы решили использовать факторинг без регресса, что позволило нам, не дожидаясь денег от покупателей, получать финансирование от НФК и сразу же пускать его в оборот, и наращивать объемы производства. Благодаря факторингу мы можем без проблем осуществлять прямые поставки в DIY-сети на их условиях как по сроку отсрочки, так и объему предоставляемой продукции. А так как риски неплатежа взяла на себя НФК, мы смогли быстро выйти на рынок Крымского федерального округа, увеличив географию сбыта.

    В НФК качественная система оценки рисков наших покупателей — это дополнительное независимое мнение, на основании которого принимаются индивидуальные решения об объемах и условиях отгрузок. Теперь сбытовое подразделение может сосредоточится на работе с новыми покупателями и увеличении объемов продаж с действующими. Используя факторинг без регресса, мы смогли быстро нарастить объемы продаж и выйти на новые рынки, что позволило увеличить объем выручки в 2 раза.

Оставить заявку

Защита от автоматического заполнения