Работа в НФК

 
5,5
ЛЕТ
средний стаж работы
в НФК

 
81%
УРОВЕНЬ
вовлеченности персонала

 
69%
ДОЛЯ СОТРУДНИКОВ,
готовых рекомендовать НФК,
как работодателя

 
3000
ЧАСОВ
столько времени
мы инвестируем в обучение
ежегодно

Развитие
сотрудников

В НФК постоянно проводится работа по анализу вовлеченности и удовлет­во­рен­ности сотрудников и созданию пред­посы­лок для роста этих показателей. По резуль­татам опроса в 2015 году уро­вень вов­лечен­ности сотрудников НФК равен 81%, при этом уровень вов­лечен­ности в финан­совых компаниях России составляет 57%, а в компаниях, признан­ных лучшими рабо­то­да­те­лями России в 2014 — 84%.

Мы уделяем много внимания повышению квалификации пер­со­нала. Система обучения ориентирована на то, чтобы сотрудники НФК обеспечивали клиентам высокий уровень сервиса. Каждый получает обратную связь по результатам регулярных оценочных процедур, проходит тренинги и вебинары, участвует в сессиях по обмену опытом и выполняет практические задания.

Для сотрудников организована система внутренних стажировок и тренингов: soft skills, навыки личной эффективности и навыки делового общения, работа со специфическим программным обеспечением, необходимым для выполнения определенных работы, обучение на дистанционных и очных курсах меж­ду­на­род­ной факторинговой ассоциации FCI.

Зарплата
и соцпакет

Мы регулярно пересматриваем заработные платы, чтобы они соответствовали вкладу сотрудников в развитие бизнеса и рыночному уровню оплаты труда. Мы отмечаем инди­ви­ду­аль­ные результаты, выплачивая бонусы на ос­нове KPI и премируя за сверхдостижения, и проводим корпоративные конкурсы, позво­ляю­щие выявить и поощрить лучших в профессии.

Истории успеха

В компании есть примеры роста от млад­шего специалиста до руководителя высокого уровня: начальника управления, директора представительства и даже члена Правления.

 

Мы ценим потенциал каждого и создаем условиях для раскрытия потенциала — большая часть руководителей высшего звена некогда пришли в компанию на позиции рядовых сотрудников. В НФК поощряются горизонтальные перемещения — у любого есть возможность сменить функционал и перейти работать в другое подразделение.

  • В компании возможен как вертикальный, так и гори­зон­та­ль­ный рост, актуальный для моло­дых специалистов. Начиная со стар­товых позиций, такие специалисты часто меняют место работы по окончании ВУЗа. НФК не расстается с сотрудниками, в которых видит потенциал, а находит для них занятие, соответствующее их амбициям и способностям. А когда ты чувствуешь себя на своем месте и видишь свой вклад в работу компании, всегда есть стимул сделать чуть больше и чуть лучше. Разумеется, постоянное улучшение результатов положительно отражается на дальнейших карьерных продвижениях.

    Мне нравится работать в инно­ва­ци­он­ной компании — мы первые запускаем новые факторинговые продукты, разрабатываем инди­ви­ду­аль­ные схемы обслу­жи­ва­ния, которые впоследствии тиражируем. Не боимся внедрять технологии, отдавая пред­поч­те­ние собственным разработкам, а не готовым продуктам. Работа в НФК далека от «конвейерного производства», практически каждому предоставлен мак­си­мально широкий функционал, что позволяет стать своего рода универсальным специалистом в своей области.

    Анна: от ведущего специалиста
    до начальника отдела

  • Факторинг — это отрасль на стыке многих направлений — финансов, страхования, IT, права. Это клиенты из разных бизнесов, сложные и интересные продукты. Факторинг — головоломка, драйв и постоянное развитие. Это делает энтузиастом своего дела позволяет сделать опре­де­лен­ные успехи в карьере.

    НФК создает максимум комфорта для сотрудников: все условия для обучения вне зависимости от должности сотрудника, возможность поддерживать баланс работы и личной жизни. НФК устанавливает молодым мамам по их просьбе сок­ра­щен­ную продолжительность недели, дарит детям сотрудников подарки по праздникам, дает допол­ни­тель­ный отпуск 1 сентября родителям школьников. НФК — тот случай, когда «компания для людей», а не «люди для компании».

    Алексей: от старшего специалиста
    до директора представительства

Социальная ответственность
и корпоративная культура

Корпоративная культура НФК ориенти­рована на человека, а не на процессы или орга­ни­зацию. У нас действует политика «открытых дверей» — с каждым из топ-ме­нед­жеров компании можно встретиться, не запи­сы­ваясь на прием за неделю. Мы придер­жи­ва­емся принципа work-life balance. Кроме того, большинство сотрудников является при­вер­жен­цами здорового образа жизни — мы играем в футбол, занимаемся йогой, плаванием, легкой и тяжелой атлетикой и даже участвуем в соревнованиях по триатлону серии Ironman.

Часть корпоративной культуры НФК — социальная ответственность. Более 25% сотрудников ежегодно участвует в добровольческих акциях, организуемых компанией, причем каждое Представительство самостоя­тельно решает кому и как помогать. Мы проводим дни донора с Фондом «Подари Жизнь», собираем вещи для домов престарелых и детей из кри­зисных семей, организуем мастер-классы, репетиторствуем и зани­ма­емся с детьми из детских домов — каждый находит себе занятие по душе.

У Бразилии есть Неймар. У Аргентины есть Месси. У Португалии есть Роналду.
У российского факторинга есть команда НФК.

Вакансии НФК

Отправить резюме

Загрузить резюме* *файл в формате doc, txt, pdf не превышающий 10 Mb

Примечание: перед отправкой резюме убедитесь что во вложеном файле указаны контактные данные (email, телефон) для обратной связи.

Защита от автоматического заполнения